難しいことより原理原則を
私は、どうも難しいことが苦手だ。なので、研修でも、同じことを繰り返し伝えている。 そうやって、基礎、土台がしっかりとできてくればあとは、本人の努力で道は開けてくるのだと思う。 『君子は本を務む。本立ちて道生ず。孝悌なる者 […]
【リーダーのための人間学】
『橋本左内』 先日、福井にある企業向けの研修について打合せをしていたとき、年配の方から「左内の話をすると喜ぶのでは」という発言がありました。それを聞いて、良い会に参加させていただいたと思いました。私も多くの研修や大学での […]
『食プロ レベル３』に認証されました！
国家戦略・プロフェッショナル検定のひとつである「食の６次産業化プロデューサー」通称「食プロ」のレベル３に認証され、このロゴマークを使用できるようになりました。 やっとスタートラインに立ったところですが、これから、持続可能 […]
後継者育成の課題とは
近年、後継者がいないために黒字で廃業する中小企業が問題になっています。日頃、後継者育成や経営支援をさせていただくなかで、私が感じている課題が大きく３つあります。 ひとつは「志の確立」です。何をするにしても成功するための最 […]
【肯定思考と当事者意識研修】
某火災海上保険の会社で、全国の支店長クラスを対象にした人事考課の研修を担当させていただきました。その研修は、ある研修機関経由でのご依頼でした。そのとき、ご担当者の方から「○○会社だからではなく、江上先生だからお願いしてい […]
【ぶれない経営をするために】
企業は、時流適応業だと言われます。しかし、時代の変化ばかりを気にして、あれやこれやと手を出しているようでは企業は力強く前進していくことができません。どのような試練にあっても、信念を曲げることなく突き進むリーダーであっては […]
【本当に良い会社とは？】
経営者であれば、誰でも良い会社にしたいと願っていることでしょう。 では、つくりたい「良い会社とは」どのような会社なのか、その要素を具体的に考えているでしょうか。 私がマネジメントのコンサルティングを行う際、「目指す会社像 […]
【後継者の３つの役割】
中小企業の事業承継が大きな問題となっていますが、私が次世代リーダー育成のお手伝いをするときに、まず後継者の方には３つの役割があることをお伝えしています。 １．先代の思い・わが社の歴史・経営資産を引き継ぐ企業を継承するとい […]
『立志継栄のすすめ』
一、企業は、社会の公器である。二、仕事とは、誰かの、何かの役に立つことである。三、経済とは、「経世済民」の略であり、人々が安心して暮らせる社会を築くことである。 このようなことを前提として考えると、経営に取り組む姿勢が自 […]
「君の照らす未来はきっと明るい」
今日は、知人のお誘いで中小企業家劇団第１０回公演を観てきました。東京同友会の方々が行われているもので、中小企業が直面している課題、悩み、そして未来に希望を持って頑張っている様子がひしひしと伝わってきました。 今年が最後と […]
「立志継栄のすすめ」セミナー
本日の「立志継栄のすすめ」セミナーを無事に終えることができました。 お蔭様で、アンケートの平均4.75点（5点満点）という高い満足度をつけていただくことができました。 「よくこれだけの内容を盛り込めましたね」「完成度の高 […]