後継者、リーダー育成
支援目的
支援目的
経営を持続させていくためには、後継者の育成が必要ですが、後継者が未定の企業は、廃業やＭ＆Ａを選択せざるを得ないところも多いようです。
社内で後継者や幹部人財を育成したいというご要望にお応えします。
支援内容
支援内容
後継者には、次の３つの役割があります。
- 先代の思い、自社の歴史を知り、経営資産を引き継ぐ
- 経営者としての役割、経営業務を引き継ぐ
- 自社の未来を創造する
このような役割を果たすには、後継者には以下のような能力、資質を習得するが求められます。
・自社事業への思い入れ、熱意
・経営管理能力
・人がついてくる人望
期待効果
期待効果
- 幹部人財はもとより、階層ごとのリーダーの自覚が高まる
- マネジメント能力が高まる
- 職場の風土がさらに改善される
- 成果が業績等に現れてくる
支援要領
支援要領
社内研修および社内プロジェクトを組み合わせて実施します
- 幹部人財の確認
- 後継者、幹部育成計画全体像の打合せ
～目的、目標設定、実施内容・順序、期間、参加者、予算等～
- プロジェクトキックオフ
- 研修、プロジェクト実施