雑学・SDGｓ等
SDGsを本気で実現したいのならば
Ｚ世代、若者世代が怒っています。 今の大人たちは、自分たちの未来を本気で守ろうとしてくれていないことを。 本気で環境危機に対処しようとしていないことを。 つまり、大人世代には、危機感が無い、薄いということでしょう。 環境 […]
人間の成長とは、「私」と「公」を統合すること
子貢問いて曰わく、賜や何如。 子曰わく、汝は器なり。 曰わく、何の器ぞや。 曰わく、瑚璉なり。 （『論語』公冶長篇より） 弟子の子貢がたずねた。 先生、私はどのような人物でしょうか。 先生（孔子）が答えた。 お前は、器だ […]
まずは形から～３つの実践～
日本人が失った「道」を楽しむと決めた。 それが、自分を成長させ、人生を充実させてくれるからだ。 困難な時代でもしっかりと生きていくことができる自分づくりに、楽しみながら挑戦しよう。 人間が成長するためには、まず学ぶこと。 […]
これからの人生、「道」を楽しみたい！
今年、5月の誕生日を迎えると、「高齢者」になる。 自分が高齢者と呼ばれるようになるとは・・・今はまだ実感が湧かない。学生時代は、何も考えていなかった。就職雑誌を見て、ボーナスの良さに魅かれて某フォワーダーに入社。 福岡を […]
【人間学と経営】「経営の５S」競争を
『子曰わく、君子は争う所無し。必ずや射か。 揖譲（ゆうじょう）して升（のぼ）り下り、而して飲ましむ。其の争いや君子なり。』 （解釈）先生が言われた。君子は、争わない。争うのは、ただ礼射ぐらいであろうか。互いに会釈して上り […]
難しいことより原理原則を
私は、どうも難しいことが苦手だ。なので、研修でも、同じことを繰り返し伝えている。 そうやって、基礎、土台がしっかりとできてくればあとは、本人の努力で道は開けてくるのだと思う。 『君子は本を務む。本立ちて道生ず。孝悌なる者 […]
【リーダーのための人間学】
『橋本左内』 先日、福井にある企業向けの研修について打合せをしていたとき、年配の方から「左内の話をすると喜ぶのでは」という発言がありました。それを聞いて、良い会に参加させていただいたと思いました。私も多くの研修や大学での […]
後継者育成の課題とは
近年、後継者がいないために黒字で廃業する中小企業が問題になっています。日頃、後継者育成や経営支援をさせていただくなかで、私が感じている課題が大きく３つあります。 ひとつは「志の確立」です。何をするにしても成功するための最 […]
【ぶれない経営をするために】
企業は、時流適応業だと言われます。しかし、時代の変化ばかりを気にして、あれやこれやと手を出しているようでは企業は力強く前進していくことができません。どのような試練にあっても、信念を曲げることなく突き進むリーダーであっては […]
【本当に良い会社とは？】
経営者であれば、誰でも良い会社にしたいと願っていることでしょう。 では、つくりたい「良い会社とは」どのような会社なのか、その要素を具体的に考えているでしょうか。 私がマネジメントのコンサルティングを行う際、「目指す会社像 […]
【後継者の３つの役割】
中小企業の事業承継が大きな問題となっていますが、私が次世代リーダー育成のお手伝いをするときに、まず後継者の方には３つの役割があることをお伝えしています。 １．先代の思い・わが社の歴史・経営資産を引き継ぐ企業を継承するとい […]
「君の照らす未来はきっと明るい」
今日は、知人のお誘いで中小企業家劇団第１０回公演を観てきました。東京同友会の方々が行われているもので、中小企業が直面している課題、悩み、そして未来に希望を持って頑張っている様子がひしひしと伝わってきました。 今年が最後と […]